2018年，長(zhǎng)沙廣告公司的機(jī)會(huì)都在哪？錦藍(lán)廣告裝飾有以下幾點(diǎn)看法。

一、規(guī)模與效益

  在長(zhǎng)沙廣告公司的營(yíng)收過(guò)億的廣告公司屈指可數(shù)，當(dāng)我們意識(shí)到這個(gè)行業(yè)潛在的商機(jī)之時(shí)，也在思考規(guī)模與效益之間的關(guān)系，是否成正比？對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和把握機(jī)會(huì)點(diǎn)，是否需要更多人力、物力的投入呢？
  1.  不盲目擴(kuò)張規(guī)模
隨著規(guī)模的擴(kuò)大，客戶(hù)在增多，橫向看到的案例在增多，也能接受更多的新東西。但另一方面也有挑戰(zhàn)，需要學(xué)會(huì)平衡很多東西，保持尋找新機(jī)會(huì)的狀態(tài)。否則，業(yè)務(wù)馬上就會(huì)有反應(yīng)，陷入同類(lèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。
錦藍(lán)廣告裝飾認(rèn)為，在今天，規(guī)模可能已經(jīng)不是一個(gè)問(wèn)題。坦白說(shuō)，“年收入過(guò)百萬(wàn)”并不是每家公司都會(huì)追求的目標(biāo)。從今年來(lái)看，大多數(shù)廣告公司可能不會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，即使擴(kuò)大也會(huì)嚴(yán)格控制在一定比例中。
而比起一味追求擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)成長(zhǎng)機(jī)制和企業(yè)運(yùn)維效率是更為長(zhǎng)久的命題。優(yōu)力互動(dòng)說(shuō)，擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)機(jī)把握非常重要，階段性的有效控制是規(guī)避盲點(diǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)階段。
  2.  規(guī)模、效益不成正比
規(guī)模不大的公司，效益不見(jiàn)得就差。比如望城區(qū)高新物流園三旺加工廠(chǎng)，雖然只有10多人，但價(jià)值可能比50人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值更大。錦藍(lán)廣告裝飾就認(rèn)為，比起用年收入來(lái)衡量廣告公司，可能用好的作品、給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值這樣的維度來(lái)衡量更為合適。客戶(hù)找廣告公司，更注重的還是作品，而不是公司規(guī)模。
而小公司所面臨的機(jī)會(huì)，一點(diǎn)也不比大公司少。因?yàn)槿缃裨陂L(zhǎng)沙，已經(jīng)到了一個(gè)針對(duì)創(chuàng)意需求的多樣化，而呈現(xiàn)不同個(gè)性和聲音的階段。人力固然重要，但現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，亞文化圈群和過(guò)去完全不同，大家完全可以通過(guò)各種信息工具，連接到自己喜歡的人、喜歡的圈群。所以，每一個(gè)看似不起眼的圈子都是有價(jià)值的。
事實(shí)上，那些最優(yōu)秀的廣告公司并不一定是全世界最大的公司。因此，盲目擴(kuò)張規(guī)模不一定就能帶來(lái)更多效益，“年收入百萬(wàn)”的結(jié)果是自然而然的。
總之，對(duì)于以“年收入百萬(wàn)”為目標(biāo)的廣告公司來(lái)說(shuō)，還是要注意心態(tài)，不僅不能盲目擴(kuò)大公司規(guī)模，也不能單純追求高收入，這些都很危險(xiǎn)。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，如果不注重利潤(rùn)，就很可能會(huì)遇到壞賬，或者資金等問(wèn)題。
  3.人才與管理
與規(guī)模同時(shí)而來(lái)的是另一個(gè)問(wèn)題——管理。當(dāng)廣告公司從十幾人一路發(fā)展到50人以上時(shí)，管理方式是否有所不同？這其中又有什么因素是不能忽視的呢？
  4.自己要退后半步
錦藍(lán)廣告裝飾認(rèn)為，50人以下的公司很像一個(gè)軸心制公司，公司所有的資源都會(huì)圍著管理者轉(zhuǎn)。可能最舒服的狀態(tài)，還是在30個(gè)人上下的階段，特別是當(dāng)管理者還是公司最核心的創(chuàng)意人時(shí)，這樣公司就會(huì)進(jìn)入成本最低，效率最高的狀態(tài)。等40幾個(gè)人的時(shí)候，會(huì)達(dá)到效率接近最高的一個(gè)點(diǎn)。
但是等公司發(fā)展到50人以上時(shí)，公司開(kāi)始兼具平臺(tái)性，要更注重合作伙伴的發(fā)展，多給年輕人機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谀硞€(gè)位置上開(kāi)始嘗試。“最重要的是，管理者要退后半步。”錦藍(lán)廣告裝飾認(rèn)為，管理者要提醒自己并開(kāi)始接受這樣的事實(shí)——?jiǎng)e人比你做得更好，或者別人做得沒(méi)有想象中的好。
  5.管理要靠企業(yè)文化
當(dāng)公司達(dá)到50人以上時(shí)，管理需要整個(gè)體系來(lái)做支撐，需要把組織結(jié)構(gòu)搭建得更加完善。其中，最不能忽視的一點(diǎn)就是——人。
其實(shí)，一群優(yōu)秀的人集聚在一起也會(huì)產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，解決很多問(wèn)題。在創(chuàng)意公司里，沒(méi)有第二種競(jìng)爭(zhēng)力能和人才相提并論。但怎么管理創(chuàng)意公司的人才，其實(shí)是個(gè)有趣的話(huà)題。對(duì)創(chuàng)意人來(lái)說(shuō)，管得太死會(huì)限制，但放任不管的話(huà)，又會(huì)出問(wèn)題。所以，建設(shè)企業(yè)文化可能是解決之道。
  6.創(chuàng)造好的工作環(huán)境
廣告公司從十幾人發(fā)展到100多人的管理有一點(diǎn)可能不會(huì)變，那就是——給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)更舒適、更輕松又安全的工作環(huán)境，這也是員工能夠放松投入、充分激蕩腦力、激發(fā)更多能量并創(chuàng)造更大價(jià)值的動(dòng)因之一。

而對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，環(huán)境的創(chuàng)造也包含自身角色的轉(zhuǎn)換，不單單樹(shù)立管理角色，更要樹(shù)立為員工服務(wù)的角色。一個(gè)人的力量有限，只要有空間和機(jī)會(huì)，員工自己就能主動(dòng)、積極創(chuàng)造出意想不到的結(jié)果。

輕松地去理解客戶(hù)，也理解用戶(hù)。讓新平臺(tái)、新形式、新延伸可以被輕松利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。