在昆明團(tuán)建拓展培訓(xùn)大大增強(qiáng)學(xué)員參與意識(shí)。昆明團(tuán)建拓展培訓(xùn)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱，也就是昆明團(tuán)建拓展培訓(xùn)，起源于公司治理結(jié)構(gòu)中行政人事部門一種職能模式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

公司隨著團(tuán)隊(duì)的壯大發(fā)展，人與人之間的關(guān)系：同事之間的關(guān)系和上下級(jí)之間的關(guān)系等，影響著公司的發(fā)展和提升，90年代，從香港引進(jìn)大陸拓展活動(dòng)；通過組織實(shí)踐游戲活動(dòng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，后來(lái)演變體驗(yàn)式培訓(xùn)，隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)越磊豐富多彩：比方素質(zhì)拓展、戶外徒步團(tuán)建、戶外旅行團(tuán)建，綜藝團(tuán)建、以及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等 ；

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性日益提升在組織中，越來(lái)越多的工作只能由團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)才具有理解和開發(fā)內(nèi)外部客戶所需的產(chǎn)品與服務(wù)的知識(shí)和資源。遺憾的是，大多數(shù)組織中的大多數(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)失常，不能在市場(chǎng)所給定的有限時(shí)間內(nèi)組建起來(lái)。

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，昆明拓展培訓(xùn)能夠使企業(yè)達(dá)成解決問題、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以及提升個(gè)人持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力等多個(gè)目的。昆明公司年會(huì)酒店問題解決行動(dòng)學(xué)習(xí)始于并圍繞問題的解決來(lái)開展；問題越復(fù)雜、越迫切，就越適合拓展訓(xùn)練。