在進行昆明團建活動時，不能有一時的輕松與愉快代替整個昆明團建活動效果。團隊建設是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性管理來建設好我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結的更緊，走的更穩(wěn)。學員們在培訓過程中可以充分利用其針對的特性與自己朝夕相處且不相互了解的同事好好的溝通，交流

1、拓展培訓師沒有和受訓企業(yè)充分的課前溝通，導致拓展培訓需求不明和關注點的差異，進而課程主題、內容和需求的不匹配。

2、拓展培訓師本身的職業(yè)經(jīng)歷不足，無法真正了解受訓企業(yè)的行業(yè)背景、企業(yè)文化、經(jīng)營管理中可能的問題，導致無法找到和學員的共鳴點。

3、昆明團建活動公司，課程設置和演繹的能力不足，導致課程無法真正激發(fā)學員的學習意愿和實操價值的有效體現(xiàn)。昆明年會場地公司推薦，繁瑣的工作、快節(jié)奏的生活以及強大的就業(yè)競爭壓力讓人與人之間的關系變得很糟糕，感恩這個詞對我們而言越來越陌生。